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锅炉水处理行业的蓝海 . n$ o9 e+ F- y! c/ ~% }% u
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W·钱·金和勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》一书2005年风靡全球。他们将市场划分为“红海”和“蓝海”两种类型，所谓“红海”，是指现有的的产业市场，企业过度拥挤，硬碰硬的竞争使企业陷入血腥的“红海”，流连于“红海”的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长；“蓝海”则是蕴含着庞大需求的新市场空间，企业开创“蓝海”，避开竞争，释放出新的需求，以走上增长之路。
|- i5 |$ _: T: y" ?9 M锅炉水处理行业是一个成熟的市场，所有的锅炉水处理企业，无非这么两种：生产或销售树脂的，生产或销售软化除盐设备的。他们面临的市场规则是：
% G, R& B+ F, a# W! h1、寻找新建、扩建或者设备、树脂更新的项目；
9 N5 v0 T, \7 }. }1 h7 v2、找好关系，参加投标；' a' \ X; ~; {. ]0 Y
3、以微薄的利润胜出或被淘汰。
! l8 X! [. g0 j) P这就是标准的“红海”。在“红海”中，每个人都说：我们要成为这个行业的佼佼者，而最后成为佼佼者只是其中的一两个，即便如此，他们也同样要面临剧烈的竞争。
! V. @- p% m: a9 M6 o S; ^) O k避开激烈的竞争，开辟一片“蓝海”，获取丰厚的利润，才能成为锅炉水处理行业的佼佼者。& x; K: j" r! Q3 ^$ H( S
以下介绍的就是锅炉水处理行业的“蓝海”：# w3 z8 \+ O c; b: B) C( Q
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[ 本帖最后由 metcc 于 2007-7-23 23:29 编辑 ] |
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发表于 2007-6-27 21:51
