净水器需把控制量才能提升品牌竞争

净水之家

近些年，净水器行业发展速度越来越快。许多净水器品牌哦度注重宣传品牌效应，倡导品牌意识，建立品牌核心竞争力。不可否认，资金实力是一个重要因素，另外的重要因素是企业本身缺乏应有的分析和冷静的思考。
7 H  I, T% [/ ?净水器企业运作的失败，无非有两大原因，一是产品质量有问题。广告做得再大，最后产品质量露了馅，消费者不买账，企业发展也就吹了。随着产品同质化时代的到来，现在大多数企业的产品质量问题已基本解决。二是企业行为质量有问题。净因此，要解决企业持续发展，形成企业品牌核心竞争力，不管是品牌管理不力也好，是企业组织管理乏力也好，还是企业文化不匹配也罢，总之一句话，就是要解决净水器企业行为质量的问题。北京净水之家认为要做好净水器品牌建设应先考虑一下几点：
, @4 h  E; G9 x事实上，在很多情况下，许多净水器企业的人力资源的结构和质量并不那么适合企业的发展。为了品牌而品牌，为了面子充好汉的做法，与真正意义上的品牌建设是格格不入的。因此，再开明的老板，再完善的制度，再优秀的企划、设计，假如不能得到执行层的保障，一切都没有多大的意义。一个净水器品牌的成长过程需要很多人投入服务。仅从技术上讲就涉及到品牌的设计、品牌的推广、品牌的经营三大系列，在销售上又有售前、售中、售后等环节。品牌的建立与成长，实在有赖于一批生产、销售、传播等领域的专业人士协同作战，而且目前国内企业实在是人才匮乏。在企业进行品牌设计作业中，我们往往遇到这样的情况，一套方案出来能博得大家的赞赏和认同，但在执行中却走样得一塌糊涂。人力资源结构和质量不够格，说什么加强执行力都空话。
2 _# J6 E7 y% X我国净水器企业要获得长足发展，最重要的是学习。向书本学习，向好的企业学习，向其它行业学习，既要向国内企业学习，也要向国外企业学习。学习的另一种最重要的方式就是听取第三者的意见。“当局者迷，旁观者清。”、“不识庐山真面目，只缘身在此山中”都说明做企业除了自己的努力之外，最好还要有第三只眼时不时给你一些意见，以使企业保持清醒的头脑，走正确的道路。
现实当中有很多净水器企业，甚至还有相当高的知名度和影响力的净水器公司，其老总们对品牌的概念都不太清楚，不太统一。可以想象，在这样的情况下企业又怎么样来制定它的品牌策略及规划？又怎样能形成企业品牌的核心竞争力呢?
  {( {/ ?5 g: X超滤净水器行业已经形成一定的品牌核心竞争力，中国人已经具备了品牌运作的能力。净水器企业的品牌核心竞争力的形成应该与企业自身同步成长。