应对净水设备市场发展有方法

def110

# a. l" N' a: L2 O& M# S; p& f       对于净水机、净水器生产厂家而言，走高端还是低端，做厨房净水器还是直饮净水器，各大净水品牌厂家需要在面临发展问题时应该首先作出定位，寻找自己的优势所在，净水器市场这么大，没有一个厂家能吃独食。既然如此那么必须瞄准自己的目标，就好比吃牛肉，妄想吃下整头牛是不可能的，吃牛尾巴还是牛腿、牛腩还是牛头是可能的。那么净水品牌厂家需要冷静，霍尼韦尔净水器哪方面符合自己现有优势，现实得触手可及，如果盯着整头牛妄图一口吞下去，结果会一口也咬不上。
# \7 \1 r4 s) |; r$ j0 d3 H3 H. w
; v. n$ A  e  j　　对于净水机、净水器生产厂家来说，目前中档的净水器太多，中国4000多家净水器企业有80%的都集中在中档价位上，这样高密度的价格体系不但不利于企业发展，也不利于不同层面的消费者选择，墨守成规只能死路一条。

　　净水设备终端现在开始发力，那么一定要坚持“做一个成活一个的原则”，不要轻易丢弃经销商、这样既不利于净水品牌的口碑建立，也会错失先机。净水机、净水器销售市场人员是一定需要培养起来的，市场人员是厂家和经销商之间的润滑剂，有了市场人员、厂家的意图才能很好的传达下去，经销商的意愿也能顺畅的反应到净水品牌厂家。市场人员是厂家与经销商同甘共苦表决心的见证。
1 {! ?' X7 V4 }# B; E
( }, M8 C  k# V5 U& _) {　　最后开发新产品，与自己定位相符合的新产品是品牌特性的见证，没有新产品所有的个性和抉择都苍白无力，产品是一个企业文化、理念和创意的集合体，是产品质量、价格、服务、技术的载体，承担一个企业关键性的信息，消费者最终购买的产品就是这些因素的共同组成的实在体。
4 f) y. b+ ~' H
　　霍尼韦尔净水器认为：只有让消费者得到想要的，一个品牌才能长远。
0 ^( {4 w: u: j: T# m5 @+ n  C; s
: p. C& F. m" r+ P6 h$ d
   文章自：http://www.honeywell.org.cn/
7 R( m5 c1 @3 C3 q+ V
  [+ M& `, Y" x$ ?7 Y: a

eurkzzhg

- {# |; H! }, c9 G' j
5 `# v( q( n9 W6 W! x* \& [# Z 不错！
2 v) e3 X/ _1 C8 g) r# c  R
. U, z; ~, [) C* ^8 G* U: W+ w" S: t


& [! U- n: d# k9 }
& a% |5 \( n' q! f5 N; [TOM HUA       郭蕊菘      网络营销      郭蕊菘网络营销 tomhua   招牌菜

  k4 s' o. u9 i. L; @

7 w8 n7 h) l. C) B% c: u9 _& {网站：http://www.guoruisong.net/

1 ]- g# g0 A& G( A  Q% o, [4 A3 {

. W: d; |! ?& H/ Z# }网站：http://zuzu450.net/
! u! a5 U' B& \' d/ C
  M( S" \+ e3 W6 A: C" v  m& F

博客：http://blog.sina.com.cn/zuzu450

7 T3 q3 z) u  f7 S' o( n4 z1 S